• 范文資料網>人事資料>員工管理>《員工激勵獎勵方案

    員工激勵獎勵方案

    時間:2023-03-28 15:40:15 偲穎 員工管理 我要投稿

    員工激勵獎勵方案(通用10篇)

      為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編整理的員工激勵獎勵方案,希望對大家有所幫助。

    員工激勵獎勵方案(通用10篇)

      員工激勵獎勵方案篇1

      第一章總則

      第一條目的

      為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性,發揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊,建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍,提高公司可持續發展的核心競爭力,加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本制度。

      第二條適用范圍

      本制度適用于公司全體員工

      第二章激勵措施

      第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

      公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操,全員能夠跟著音樂節拍進行,前期會在各部門挑選一些人員共同學習,以后作為領操人員,我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

      第四條“月度優秀員工獎”和“月度進步員工獎”

      1、月度優秀員工獎:各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工,作為部門月度優秀員工

      2、月度進步員工獎:各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步

      很快的員工作為部門月度進步員工,主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合考慮

      人力資源部將提供“月度優秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門,各部門請在每個月的5號前,提交候選名單表格給人力資源部,人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優秀員工和進步員工”進行表彰,我們將給每人贈送一個小的禮品并照相,然后在公告欄進行張貼表彰。

      第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕,并派發由董事長簽名的生日祝福賀卡,公司的廣播系統安裝好后,部門員工之間能夠相互送出祝福。

      第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

      與員工之間的有效溝通,傾聽員工的心聲,公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午,召集各部門的員工代表和人力資源部、總經理、董事長進行一次座談溝通,談談工作,談談公司現狀,談談公司未來的發展,談談大家各自的想法等

      第六條從工作環境中體會到樂趣和成就感

      每月人力資源部征求各部門員工意見,以“創新”主題,組織一次文化沙龍,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法,大家能夠提前準備好需要討論的課件。

      我們希望通過此種方式,讓我們的員工發揮自己的主動性、發揮自己的聰明才智,增強同事之間的情感溝通,在學習中得到快樂。

      第七條定期不定期的團隊小活動

      日常小范圍的團隊活動,將能夠使我們在工作之余,身心得到短暫的放松,也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

      1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊,部門負責人能申請一定的部門經費,組織部門員工聚餐,共敘情感

      2、每2個月,公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等,以加強溝通,相互勉力,共同為公司未來的發展獻計獻策。

      3、每3個月,全體員工利用周末時間,組織一次深圳范圍內的`小型戶外活動或比賽。

      第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

      公司以年輕人居多,大多渴望成長,公司將以人力資源部為主導,其它部門大力配合,不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓,實行內部導師制,以優秀的管理人員為主,作為員工工作與生活的引導人每月不少于一次的員工培訓。

      第九條工齡激勵

      此項激勵將在后續公布的“薪酬體系”方案中也會提到,暫設為服務每滿一年的員工,每個月工資給予100元的工齡補貼

      工齡補貼,每滿一年,每月補100元,從2015年1月1日起往后推算

      (備注:以上第九條,在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后,開始執行)

      第十條企業文化的激勵

      企業文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層。

      在物質層(表象的),我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作,并付諸實施在行為層,在公司內部倡導領導、管理者表率作用,以身作則,在工作態度、工作方式、工作理念上,積極進取,不斷改進,不斷創新,積極影響我們每一個團隊成員,成為大家學習的榜樣。

      在制度層,公司在制度制定上,將在遵循法律法規的前提下,更多的將堅持“以人為本”的策略,在員工和企業之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶。

      在核心層,公司高層領導在員工大會上和年終總結上,要著重說明公司的總體戰略目標和宏偉愿景,并說明清晰的執行計劃,鼓勵全體員工,為了目標的實現,共同努力。

      十一條創新激勵

      我們這種企業是需要不斷創新的,所以我們鼓勵創新,鼓勵員工多多思考,不論是在影視創作、方案策劃設計,還是技術研發、工藝流程等方面,只要你是創新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的,各部門負責人請積極上報到人力資源部,我們將對員工進行通報表揚,號召全員學習,并給予一定的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創新的精神和創新的案例,但卻少了一雙善于發現的眼睛,所以我們要行動起來,關注我們身邊的每一個人。

      十二條績效激勵

      公司隨后將導入績效考核機制,具體的激勵方案,各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

      第三章附則

      本制度經總經理、董事長審核后于2011年12月1日正式執行(不包括第九條),此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室!

      員工激勵獎勵方案篇2

      一、名詞解釋

      1、云廣告:又叫精準廣告,公司推出的一款互聯網產品,是一個互動、精準、誠信、專業的超大網絡廣告發布平臺,可為客戶提供全方位的互聯網廣告服務。

      2、紅通幣(H幣):公司秒結秒算客戶獎金的代用貨幣,也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。

      3、平安通道:又叫生命線,客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。

      4、財富通道:又叫財富線,客戶符合公司規定條件時,系統自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個云廣告位即有資格開通財富通道。

      5、全球一條線借力通道:公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發展的那條通道。

      6、點位:每個客戶注冊加盟時都有兩個點位:一個在全球一條線借力通道上,叫借力點位;一個在平安通道上,叫實點位。

      7、拐:自己的財富通道主線叫1拐,自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐,以此類推。

      8、注冊:初次繳納2個月云廣告租賃費220元,并激活成功。

      9、續費:客戶第三個月起每月重復繳納云廣告租賃費110元,并繳費成功。

      二、客戶資格

      云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,即成為公司客戶。第三個月起,每月按時續交租費1次。所有客戶免交公司網絡使用維護費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。

      三、客戶待遇

      (一)新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金:

      1、一星客戶:初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,即成為公司客戶。。

      一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。

      2、二星客戶:直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。

      二星客戶除獲得一星客戶獎金外:

      (1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1H幣獎金。

      (2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15H幣獎金。

      3、三星客戶:開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。

      三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外:

      (1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1H幣獎金。

      (2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5H幣,后10拐無限深度注冊點點2H幣獎金,共計15拐獎勵。

      (二)續費后各星客戶除獲得第(一)部分獎金外,還可以獲得以下獎金:

      1、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。

      2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。

      3、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續費點點15H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。

      4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內廣告位無限深度續費點點5H幣獎金。只要續費,每月重復獲得一次獎金。

      四、重復消費

      公司采用消費代替銷售的方式,客戶每月重復消費110元,每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長久發展。

      五、秒薪結算

      客戶獎勵全部實行秒結秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內,所有獎勵同時以紅通幣的形式分發到應得獎勵的客戶后臺H幣明細賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現,也可以隨時向公司客服申請提現。

      六、客戶義務

      客戶必須每月準時繳納110元云廣告位租用費。當月沒有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的,不領應交對應日之后的云廣告位提成返點。系統在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人,本人提成返點從補交日開始領取(以后按這個日期計算)。如果客戶連續3個月沒有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元),公司取消其客戶資格。

      公司不允許客戶提前續費,更不接受一次多月提前繳費。客戶必須在應繳費當天之前存夠續費的110個紅通幣,系統會自動給你續費。

      注意:應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日,如果當月沒有此日,則按此月最后一日計算。公司系統后臺會有提示。

      七、云廣告位轉讓

      云廣告位可以憑密保資料轉讓。客戶最初登記的郵箱(實名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料,密保露等于轉讓賬號。

      八、在校學生,軍人,不得參與本活動。

      九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規。

      十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。

      特別說明:

      1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發展,享受制度規定利益。

      2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,從本制度發布實施之日起到6個月內,加盟紅通并經實名認證第一個廣告位且連續續費但沒有收回本金(660元)的客戶,經本人提出申請,公司在第七個月無條件給予補足本金差額,同時收回點位,確保紅通家人不受一分錢損失。

      3、本辦法實施日期,以網站公布時間為準計算。

      紅通制度第一項

      一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。

      舉個例子20個點位都開財富線了他們的.財富線都發展了10個點位,(一拐)。并且這里所有人也開財富線了,他們的財富線深度也都是10個點位,(二拐)。并且這里所有人也開財富線了,他們的財富線深度也都是10個點位,(三拐),你算算點點2元,你可以拿多少錢?

      答:20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元。

      一拐的200個點位開財富線都是10個深就是2000個點位,點點2元就是4000元這是2拐的

      二拐的2000個點位開財富線都是10個深就是20000個點位,點點2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

      接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續費110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎?要是可以拿,拿的是什么錢?拿多少?

      答:應該還是44400元因為就新增加了22200人

      接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發展一個我還是收入44400元嗎?

      答:44400人每人發展一個就是新進44400人點點2元就是88800元。

      2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位你又可以拿多少錢?

      員工激勵獎勵方案篇3

      1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。

      2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。

      3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高。中期收入一般。

      4、如新的制度是難度最大,每月任務要求高,完不成就開除,這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事,但中國是發展中國家很難適應它的強度。

      5、康寶萊的制度是反應一般,相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

      6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現一個人才,他的業績再大也和你沒關系了。

      8、立新世紀雖然已經撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度也都改了N次了,他的'制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

      9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

      10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。

      11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。

      12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性。

      13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

      14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃,經銷商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道,但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優點,不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產品銷售為主、鼓勵推薦(領導獎最高拿8代),比較符合前期快、中期穩、后期大的特點,很多具有國際市場的大型正規直銷企業在采取這樣的制度。

      員工激勵獎勵方案篇4

      銷售人員是終端銷售的主體,終端銷售的成敗與其有著必然的關系,因此對銷售人員不斷進行鼓勵和溝通非常重要。怎么做?讓我們來學習一下如何進行有效的激勵和溝通。

      一、九大贊美的技巧

      不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美,但是,隨隨便便褒獎銷售員,可能會被銷售員誤解或輕看,會認為領導沒有原則。夸獎員工,要因時、因人不同,而采用不同的方法,懂得贊美技巧才是一個成功的領導者,以下提出各種贊美的方式。

      1贊美得很自然,順其自然不做作。

      2贊美要簡單扼要,一句“你太棒了”就很好。

      3掌握時機。贊美銷售員也要掌握時機,成果出現時立即夸獎。

      4小題大做地贊美。也可以采用小題大做,大肆夸張贊美法。

      5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員,間接傳到當事人耳中也是方法之一。

      6在全體員工面前贊美,例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。

      7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美,二人互相分享喜悅。

      8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客,慶祝部屬的成功。

      9對贊美內容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內容,贏得認同感。

      二、十五個激勵方法

      1、開發好產品,能激勵銷售員為客戶提供優質可靠產品的興奮度。

      2、信任。銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。經理說話時是否和善?承諾是否都能兌現?對于表現佳的人,是否都能給予足夠的信賴,讓他們照自己的方式處理任務?讓銷售員曉得自己受到信任,那樣他們會更努力。

      3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系,他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

      4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一,就是對他所做的事的認同。要讓表現好的人知道,他的努力受到賞識,且要每個同事都知道。

      5、榮譽。銷售員必須知道,當他們的責任區域有好事情時,會得到公司適當的榮譽。

      6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗,頒給表現好的銷售員時,也能激勵士氣。

      7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去,例如兩人的旅游,那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

      8、實際的.目標。業績配額達得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎?如果證明配額太高,管理階層是否愿意調整?如果目標不可能達到,銷售員何必工作得頭破血流呢?

      9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任,讓銷售員有適當的決策權,當然,要給他們指導原則,但讓他們有機會做某種決定。

      10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵,你能力足夠強,付出足夠多,收入足夠多就不是夢。

      11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就,它帶來滿足,付出得到領導層認可。

      12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作,爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道,表現最好的人會因其努力獲得獎勵。

      13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業績標準,是否就要準備走人?所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

      14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法,就是提供定期的訓練課程,以增進銷售技巧,產品知識,時間管理等。

      15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏,尤其若是惟一的改變就是業績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手,以免他們沒勁兒。

      三、激勵頂級銷售員的方法

      對于頂尖銷售員的管理,往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點,頂級銷售員一般分為以下幾類:擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么,這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數千名各行各業的銷售高手做過調查和研究,結果發現七個最能激勵明星銷售員的因素:

      1、頂級銷售員通常追求地位,需要別人給予享受權力及權威,而且相當注重自己的形象與聲威。

      2、他們喜歡與人相處,更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他,說實在的他們并不在乎,這種特性使他們常運作感性來說服別人,自己卻不為情感所困。

      3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家,都自認為自己用心良善,樂于幫助或指導別人。

      4、希望有常規可循。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例,痛恨別人干擾中斷。他們較積極,而不喜歡只想不做的態度。

      5、追求成就感。起初都是要求物質上的滿足及舒適,一旦錢賺得夠多了,他們會不斷地迎接挑戰,去追求“不可能的銷售紀錄”,以保持對銷售工作的熱忱。

      6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力,因而很歡迎外來的刺激與挑戰,以便使他們的活力得以適當的發泄并得到滿足。

      7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心,要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑,就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者,經驗會教導他們要接受不完美。

      擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后,如果能用心體會,直誠的與之相處,必能使他們悅誠服地接受領導。

      員工激勵獎勵方案篇5

      為了進一步激發公司中高級管理人員的工作用心,將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤,與公司經營效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,請董事會進行審議:

      一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

      二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的.利潤額的10比例獎勵給部門部長。

      三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實現的利潤額進行考核:

      1.新簽合同額到達X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

      2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間,公司年終利潤額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~,計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

      3.新簽合同訂貨額在X萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:

      1.如果公司年終實現利潤額在X萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

      2.如果公司年終實現利潤額在X萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~,計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

      3.如果年終實現利潤額在X萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

      六、為更好地做好年終獎金的評定和發放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎,由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

      七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。

      八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

      員工激勵獎勵方案篇6

      1、目的

      為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規范員工行為,提高員工素質,維護公司正常生產、經營、管理秩序,保障公司各項規章制度的貫徹執行,特制定本制度。

      2、范圍

      適用于公司全體人員。

      3、獎懲原則

      有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

      4、獎懲種類

      4.1.獎勵種類

      公司設立如下獎勵項目:

      4.1.1.精神獎勵

      (1)表揚(口頭或書面表揚);

      (2)嘉獎(獎狀、獎品);

      (3)記小功;

      (4)記大功。

      4.1.2.物質獎勵

      (1)一次性獎金;

      (2)晉級;

      (3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。

      4.2.處罰種類

      公司設立如下懲罰項目:

      4.2.1.精神懲罰

      (1)警告(口頭或書面警告);

      (2)通報批評;

      (3)記過;

      (4)辭退;

      (5)開除

      4.2.2.物質懲罰

      (1)一次性罰款;

      (2)降級;

      4.3.獎懲輕重

      4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

      4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

      一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

      5、內容

      5.1.獎勵內容

      5.1.1.獎勵范圍。

      對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:

      (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的`;

      (2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

      (3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

      (4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

      (5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

      (6)對突發事件、事故妥善處理者;

      員工激勵獎勵方案篇7

      為了弘揚企業精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

      一、評選名額:

      每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

      二、評選時間:

      每季度的最后一個月。

      三、評選資格:

      1、在公司工作三個月以上的一線員工;

      2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

      3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

      四、推薦依據:

      1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

      2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;

      3、勤勉盡責,具有強烈的事業心和責任感;

      4、在本職崗位上業績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

      五、評選辦法:

      1、產生流程:

      車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準;

      2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

      3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

      a)考勤情況;

      b)獎懲情況;

      c)是否違反公司的'規章制度;

      d)推薦理由是否事實充分;

      e)該員工是否曾受到投訴;

      4、人事行政部審查無誤后,送總經理批準。

      六、獎勵辦法

      1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。

      2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

      3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優秀員工的依據。

      七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經理批準后實施。

      八、附件:

      員工激勵獎勵方案篇8

      一、活動安排

      1、時間:20xx年9月9日下午第三節課

      2、地點:五樓會議室

      3、參會對象

      學校全體在崗教師

      4、主持人:胡麗麗馮海霞

      二、組織機構

      為確保大會順利舉行,成立工作領導小組:

      組長:杜先慧

      副組長:楊光明(負責檢查各項準備工作的落實)

      組員:全體行政人員

      領導小組下設協調組、宣傳組、后勤組。

      三、各組工作人員及工作職責

      (一)協調組

      負責人:胡麗麗

      工作職責:負責會議的組織協調,制作好會標,擬寫教師節表彰大會方案及下發學校教師節活動通知,擬好大會主持詞,通知參會人員按時參會。布置好會場。負責活動司儀。

      (二)宣傳組

      負責人:馮海霞

      工作職責:審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。

      (三)后勤組

      負責人:蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

      蘭先兵負責榮譽證書等相關物品的采購及現場音響設備的調試及做好表彰大會活動經費預算、準備好獲獎教師獎金。

      趙林江負責活動現場的照相;

      吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂準備及播放。(歡迎進行曲、教師禮贊、頒獎音樂)

      米曉波負責頒獎時的引領及榮譽證書、獎金的'發放。

      程廷光負責會場桌子的擺放。

      四、其他準備工作

      (一)表彰公示

      由胡麗麗負責按時對表彰名單進行公示。

      (二)講話準備

      1.由夏磊、張雪梅、周海燕發表教師獲獎感言

      2.校長致辭由胡麗麗負責準備。

      3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

      五、活動程序

      活動開始播放相關音樂《歡迎進行曲》。

      活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》

      1.主持人宣布慶祝大會開始。

      2.杜校長致辭。

      3、副校長楊光明宣讀《廣安區東方小學關于20xx年教師節表彰20xx―20xx學年度優秀教師、優秀班主任、優秀教研組長、優秀年級組長的決定》。

      4、校領導給獲獎者頒獎,主持人致頒獎詞。優秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優秀教研組長由楊光明頒獎、優秀年級組長由杜先慧頒獎。

      5、獲獎教師代表發言。(順序為:張雪梅―周海燕―夏磊)

      6.主持人宣布大會結束。

      員工激勵獎勵方案篇9

      1.目的:

      鼓勵有益于企業發展的行為,充分發揮員工的積極性、創造性,不斷提高企業管理水平,確保企業目標的順利完成。

      2.獎勵條件:

      企業員工有下列情形之一的,應當由部門領導或企業領導酌情簽報,予以獎勵。

      2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的;

      2.2對完善企業管理提出可行性方案的;

      2.3配套設計過程中,對企業有特殊貢獻的`;

      2.4從事有益于企業的發明和改進,對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的;

      2.5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的;

      2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業形象的;

      2.7對于舞弊或有危害企業利益的行為,能事先發現或防止,而使企業減少或免受損失的;

      2.8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少企業財產損失、人員傷亡的;

      2.9具有優秀品德,可作為企業楷模,有益于企業樹立良好風氣的;

      2.10工作積極,業績突出的;

      2.11不屬于本職工作(或分管領域),主動協助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;

      2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的;

      2.13其它獎勵的情況。

      3.獎勵辦法

      3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門領導或企業主管領導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內由企業總經理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

      3.2合理化建議的申報、獎勵程序

      3.2.1季度獎勵:

      正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,于次季首月10日前按規定程序上報到企業辦。申報程序如下:

      3.2.1.1所在部門或企業辦填報《銷售企業員工獎勵申報表》(見附表);

      3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見;

      3.2.1.3申報表交到企業辦;

      3.2.1.4企業主管副總經理簽署意見;

      3.2.1.5企業總經理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批;

      3.2.1.6企業辦復印申報表存檔;

      3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業財務辦領取獎金;

      3.2.1.8財務辦憑申報表發放獎金,并保存申報表。

      3.2.2即時獎勵:

      3.2.2.1企業總經理有權直接對企業員工進行單項5000元以內的即時獎勵;

      3.2.2.2企業副總經理有權直接向企業總經理提出單項1000元以內(含1000元)的即時獎勵申請,由總經理直接審批;

      3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內(含500元)的即時獎勵申請,經主管副總經理審核,由總經理審批;

      3.2.2.4即時獎勵申請經企業總經理審批后,直接到財務辦領取獎金;

      3.2.2.5權限規定:對副總經理的獎勵只能由企業總經理提出,對部門領導的獎勵只能由企業副總經理以上領導提出。

      4.監督

      所有的獎勵均在企業辦務公開欄上張貼公開,并在整個銷售企業發文通報。對違反企業獎勵規定的行為,員工有權向銷售企業有關領導和部門或股司有關部門舉報。

      5、其它

      本制度由企業辦負責解釋,自2002年9月1日起實施,此前發布的《銷售企業員工獎勵辦法》同時廢止。

      員工激勵獎勵方案篇10

      一、目的

      為了提高員工工作積極性,表揚先進,激勵后進,特制定此方案。

      二、獎勵涉及對象

      公司所有員工。

      三、獎勵方式

      物質獎勵、精神獎勵。

      四、獎勵事項分類

      1、一般性獎勵:

      員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

      (1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。

      (2)領導有方、業務推展有相當成效者。

      (3)參與、協助事故、事件救援工作者。

      (4)遵規守紀,服從領導,敬業楷模者。

      (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節約資源能源的員工。

      (6)拾金(物)不昧者。

      2、重量級獎勵

      員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

      (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的.。

      (2)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的。

      (3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

      (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

      (5)對突發事件、事故妥善處理者。

      (6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。

      (7)全年出滿勤的。

      (8)為公司帶來良好社會聲譽的。

      (9)其他應給予獎勵事項的。

    【員工激勵獎勵方案】相關文章:

    激勵員工獎勵方案05-09

    激勵員工的獎勵方案05-09

    員工獎勵激勵方案范文05-09

    激勵員工的獎勵制度03-29

    激勵員工招聘獎勵制度03-29

    酒店獎勵員工的方案03-28

    給員工的激勵方案05-09

    員工激勵經典方案05-09

    新員工培訓獎勵方案05-07

    国产福利不卡在线视频_国产97碰公开免费视频_女性春夜夜爽免费视频_ASS鲜嫩鲜嫩PICS日本