• 培訓考核制度

    時間:2023-04-25 10:41:24 松濤 績效考核 我要投稿

    培訓考核制度(通用12篇)

      隨著社會一步步向前發展,制度使用的情況越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編幫大家整理的培訓考核制度,希望對大家有所幫助。

    培訓考核制度(通用12篇)

      培訓考核制度 1

      一、員工的培訓計劃

      企業的競爭是人才的競爭。人才的競爭關健在于企業是否最大限度地開發人力資源。要實現管理人員素質的現代化,必須建立完整的'企業培訓制度,把培訓作為企業的發展戰略,常抓不懈。

      二、培訓的內容

      (一)上崗培訓

      1、企業文化培訓:企業發展史、經營方針、服務宗旨、企業理念、企業精神、管理目標等;

      2、員工手冊培訓:員工守則、職業道德教育等;

      3、公司規章制度培訓;

      4、基本技能培訓:消防安全知識、圖書發行的基本理論、相應崗位的業務知識、操作規程等。

      (二)在崗培訓

      1、強化員工服務意識的培訓;

      2、相應崗位的專業知識培訓;

      3、工作遇到的難點分析討論;

      4、情商培訓:包括人生觀、價值觀、團隊精神等。

      三、培訓計劃

      1、每個新聘員工都進行不少于10個工作日的崗前培訓;

      2、根據省發行集團有關部門的要求和實際情況進行相應的專項培訓或參觀學習。

      四、培訓方式

      1、上崗培訓采用脫產培訓方式;

      2、在崗培訓采用不脫產培訓方式,利用休息日進行;

      3、外部培訓采用脫產學習方式。

      五、培訓目標

      1、使員工能掌握企業的共同語言和行為規范,提高員工的服務意識;

      2、讓員工盡快掌握工作要領、工作程序與方法,盡快達到上崗要求;

      3、提高和充實員工,強化員工的專業技能,使員工具有多方面才干。

      4、減少工作失誤,提高工作質量和工作效率;

      5、提高綜合素質、培養優秀的管理人才,從而提高整體管理水平。

      六、考核

      每次培訓后結合培訓內容進行考試,考試合格者予以上崗證,安排上崗,不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。 江西新華發行集團有限公司

      培訓考核制度 2

      一、培訓目的

      為公司員工(勞務工除外)提供有關企業的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內容,明確工作職責、程序、標準規;向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,幫助其盡快適應企業環境和新的工作崗位。

      二、培訓內容

      (一)公司基本概況

      1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景,激勵員工積極工作,為公司的繁榮作貢獻;

      2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等,增強員工的市場意識;

      3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達,讓員工知曉企業反對什么、鼓勵什么、追求什么。

      (二)公司管理制度

      1、介紹公司員工行為和舉止規范,如關于職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;

      2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責,使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度,工作行為符合公司的管理規則要求;

      3、介紹公司的安全措施及管理規定,讓員工了解安全工作包括哪些內容,如何做好安全防范工作,如何發現工作中發生的安全問題,對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理,加強其安全工作意識。

      (三)企業組織架構

      介紹公司內部組織架構、各部門之間的'服務協調網絡及流程,有關部門的處理反饋機制,使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道,了解和熟悉各個部門的職能,以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系,并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

      (四)業務培訓

      1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓,使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息,從而迅速勝任工作;

      2、針對生產技術人員的品質管理培訓,主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準,以及工作流程,讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則,確保產品質量;

      3、針對生產技術人員的產品知識培訓,主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等,讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法,學會自己防護,確保安全生產。

      4、針對生產技術人員的操作技能培訓,主要介紹安全操作規程(作業指導書)等,幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能,勝任崗位的工作要求。

      (五)職業化素養塑造

      1、介紹職業化的概念,讓員工理解什么是職業化,職業化素養包括哪些內容(人生價值觀、工作思維觀念等),如何進行職業化的塑造等,明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的積極作用;

      2、介紹職業生涯規劃的概念,讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑,清楚在公司發展的路徑和方向,幫助員工少走彎路,早日實現職業夢想。

      (六)職業化管理技能提升

      針對現職管理者和儲備管理者,在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導:

      1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性,并清晰、準確定位自己在組織中的角色;

      2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系,并掌握相關的方法和技巧;

      3、通過管理者自己管理和領導能力的提升,推動企業健康、高效率的向前發展。

      三、培訓方式

      員工培訓根據培訓內容不同,采取不同的培訓方式:

      (一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓,采取圖表演示與內容講解相結合的方式,便于員工增強知識記憶。

      (二)業務培訓,采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式,讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業務技能。

      (三)職業化素養塑造與管理技能提升培訓,采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式,便于員工深刻領會其中的道理和方法。

      四、培訓職責

      (一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

      (二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓,由公司職能部門負責講授。

      (三)業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解,品質管理知識由品控部門負責講授。

      (四)職業化素養塑造與管理技能提升培訓,由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。

      五、培訓考核

      (一)考核內容

      1、出勤記錄

      (1)遲到或早退:提前請假扣2分/次,未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工,遲到/早退累計達3次即辭退。

      (2)請假:提前請假每0.5天扣2分,未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工,累計請假達3天扣5分,超過6天即辭退。

      (3)曠會:1次(0.5天)扣10分;試用期內的新員工,曠工1次即辭退。

      2、培訓筆試:筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

      3、實操演練:以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

      (二)分值比重

      1、生產技術崗位

      出勤記錄20分,培訓筆試70分,實操演練10分。

      2、行政后勤崗位

      出勤記錄20分,培訓筆試50分,實操演練30分。

      3、銷售崗位

      出勤記錄20分,培訓筆試40分,產品送樣或銷售業績40分。

      (三)考核周期

      1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;

      2、在職老員工每隔半年考核一次。

      六、考核成績應用

      (一)綜合考核成績85分以上為及格。

      (二)試用期員工

      1、試用期屆滿,初試綜合成績低于85分者,試用期延長一個月;

      2、試用期延長一個月屆滿,復試綜合成績仍低于85分者,試用期再延長一個月;

      3、試用期第二個延長月屆滿,再試綜合成績仍低于85分者,予以辭退。

      (三)在職老員工

      1、初試綜合成績低于85分者,一個月后復試;

      2、復試綜合成績仍低于85分者,自復試所在月起的連續六個月內進行再培訓,期間基本工資按80%的標準發放;

      3、在再培訓期滿所在月月底進行再試,再試綜合成績仍低于85分者,予以辭退。

      4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。

      七、其他未盡事宜,另行補充規定。

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      為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和專業技術等知識,發揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發揚本公司的企業精神,特制定本制度,作為各級人員培訓實施與管理的依據。

      凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

      一、培訓管理相關制度一般要求

      1. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以行政部門為主要實施單位,各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

      2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位,并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

      二、培訓體系

      1)培訓對象:所有公司員工。

      2)培訓目的`:協助公司人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。

      3)培訓形式:公司集中培訓。

      4)培訓內容:涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化,各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習。

      三、培訓計劃的擬訂

      結合公司整體戰略目標及發展計劃,由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,以及公司相關培訓的政策、財務預算等,統籌各部門的需求,擬訂年度培訓計劃,并呈報審核。

      四、培訓實施

      1)員工一般在入職后進行集中培訓,每次2課時左右,對特殊崗位,可根據需要將培訓時間延長。

      2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況。

      3)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,除特殊情況外,都必須接受新員工培訓。

      4)生產操作人員在行政部培訓完畢后,由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓,以及提升工作績效應學習的內容,包括知識的學習和技能的訓練,使之能達到獨立上崗的要求。

      5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。

      五、出勤制度

      1、所有培訓一經報名確認,受訓人員須提前做好安排,除特殊原因外,應準時參加。

      2、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等),參加人員必須嚴格遵守培訓規范;課前簽到由專人負責紀錄,填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

      六、建立全員培訓檔案,并定期呈報。

      七、培訓的考核、評價及獎懲

      1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。

      2、員工每年至少參加10學時的培訓,此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。

      3、若員工年度培訓滿10學時,則年終發雙薪;反之則視為不合格,年終不發第13個月工資.

      4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓,由各部門自己組織考核,行政部負責檢查并備案。

      5、 考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核,各部門組織的培訓要求定量考核為主。

      6、對無故不參加培訓,公司將給予行政或經濟上的處罰。

      培訓考核制度 4

      為提高公司的培訓工作管理水平和員工的崗位技能水平,強化員工質量、安全、環保意識,滿足集團公司可持續經營發展的需要,以及員工崗位工作要求,按照公司培訓工作相關文件和管理體系《人力資源控制程序》要求,結合公司實際,特制定本培訓管理規定及考核辦法,以保證培訓工作的有效實施。本管理規定及考核辦法適用于公司全體員工。

      一、培訓職責及工作內容

      (一)人力資源部培訓崗位工作職責及工作內容

      1. 草擬公司培訓相關規章制度,負責公司培訓相關工作。

      2.負責建立和維護公司內外部培訓渠道和資源。

      3.組織進行基層和部門層的培訓需求調查、統計和分析,建立公司培訓體系。

      4.根據培訓需求調查和各下屬單位上報的培訓計劃,編制公司年度培訓計劃,報管理者代表批準后執行。

      5. 組織開展外部培訓,負責聯絡外部培訓機構、控制培訓費用、篩選參訓人員等工作及培訓結束后的反饋交流,有效管理外培人員《培訓協議》。

      6.按照年度培訓計劃組織集團機關工作人員進行各類培訓,并建立培訓檔案及組織培訓后的能力測評。

      7.負責組織員工職業技能鑒定相關工作。

      8.匯總各類培訓資料,建立并管理公司的培訓資源庫,在公司范圍內共享相關的管理培訓和業務培訓資源。

      9.編寫年度培訓工作總結,報主管領導審核。

      10.督導基層單位培訓工作,組織協調基層單位的人力資源開發及培訓管理工作。

      11.至少每季度走訪基層單位,收集整理基層單位對培訓工作的意見反

      饋,解決基層單位培訓工作中出現的問題,不斷完善培訓工作機制。

      12.負責公司特種作業或特種設備操作和管理人員資格證的辦理、復審、培訓和管理工作。

      13.配合質量、安全、環境三個體系管理部門完成相關工作。

      14.配合各部門做好培訓相關工作。

      15.及時傳達上級培訓相關文件精神,組織基層單位培訓干事進行業務學習。

      16.及時完成上級交辦的其它臨時性工作。

      (二)基層單位培訓職責

      1.設置培訓機構和健全培訓崗位責任制及培訓管理制度,安排專(兼)職人員進行培訓管理工作。

      2.督促并支持本單位培訓管理人員及時完成培訓相關工作。

      3.為本單位員工外委培訓提供資源,并及時考核。

      4.對培訓考核成績優異、能力突出的人員進行合理有效的崗位調整。

      (三)基層單位培訓干事崗位職責及工作內容

      1.負責本單位年度員工培訓計劃的擬定,于每年12月31日前根據本單位生產經營需要擬定次年培訓計劃,經本單位經營承包人簽字認可后上報人力資源部。

      2.組織本單位員工按年度培訓計劃進行內部培訓,培訓完成率達到96%以上。

      3.認真組織本單位的培訓工作,做好培訓過程中的簽到、教材資料、學習筆記、考核考試材料的收集整理。

      4.組織相關人員為每位員工建立員工培訓檔案,記錄員工培訓經歷,組織員工培訓后能力測評,并進行有效的動態管理,員工調動時培訓檔案隨之調動。

      5.配合上級做好員工職業技能鑒定考試及外委培訓的管理工作,協助

      參加外委培訓人員辦理《外出培訓申請表》和《培訓協議》的簽訂。

      6.準時參加培訓會議,接受廣源集團公司的相關業務培訓和聽取傳達文件精神。

      7.每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結,于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部(第四季度為年終總結)。

      8. 配合本單位質量、安全、環境三個體系管理部門完成相關工作;

      9. 及時向人力資源部反映(饋)培訓工作中存在的問題或建議。

      10.及時傳達上級培訓相關文件精神,完成上級交辦的其它臨時性工作。

      二、培訓形式

      (一)入職培訓

      1.新員工入職后必須接受企業文化、管理理念、產品知識、安全消防、質量意識、團隊融入等方面的共識性培訓。幫助新員工初步了解公司概況、認同公司文化,盡快適應工作崗位。

      2.新員工如需安排實地實習,則實習前必須接受安全環保部組織的安全教育培訓。

      (二)在職內部培訓

      1.人力資源部根據各部門的年度培訓計劃,定期或不定期地在公司內部或外部選擇場地組織相關人員進行培訓。

      2.各基層單位根據本單位的年度培訓計劃,對本單位相關人員進行技術和業務培訓。

      3.內部知識(技能)提高培訓主要以內部培訓師為主,適當聘請外部培訓師。

      (三)外派培訓

      1.由本人填寫《外出培訓申請表》,經所在基層單位(部門)負責人同意后報人力資源部簽署意見,并進行逐級審批。通過審批的培訓申請,擬

      參加培訓人員應在外出培訓前簽訂《培訓協議》;對未通過審批的培訓申請,人力資源部及時將意見反饋給培訓申請人員。

      2.外派培訓結束后受訓人員應在一周內撰寫《培訓心得》交人力資源部總結存檔。

      (四)崗位資格培訓

      1.公司特種作業或特種設備操作和管理人員資格證的辦理、復審、培訓由人力資源部統一管理。

      2.其它崗位資格培訓工作由集團機關所屬部門負責組織,人力資源部配合。

      (五)自己發展培訓

      1.公司鼓勵員工自費在職學歷培訓,提升自身理論知識水平。在職培訓期間如需利用少量上班時間接受培訓的,需經本單位(部門)領導批準,工資福利待遇不變。未經批準脫離崗位工作培訓的,作曠工處理。

      2.人力資源部將及時傳達上級關于在職學歷培訓的相關通知,并全力幫助學員辦理入學、日常學習、考試及學歷認證等相關事宜。

      三、培訓計劃的制定與實施

      1.各基層單位(部門)根據公司的戰略規劃和方針目標要求及崗位需求,組織本單位(部門)在進行充分的培訓需求調查分析基礎上,制定本單位(部門)年度員工培訓計劃,該計劃必須注明崗位名稱、培訓人數、培訓內容、培訓方式等。

      2.人力資源部根據公司發展要求,結合各基層單位(部門)的年度員工培訓計劃,制訂公司年度員工培訓計劃。

      各基層單位(部門)培訓計劃于每年12月31日前報人力資源部,每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結,于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部(第四季度為年終總結)。

      3.需要產生費用的培訓訓需提前一個月向人力資源部提交申請,經審批后實施。

      4.人力資源部每季度對各基層單位(部門)培訓工作的開展情況和實施效果進行考核,并收集匯總相關資料。

      5.各基層單位(部門)協助人力資源部對受訓人員進行內部交流的.督導與追蹤,以確保培訓效果與培訓的持續性。

      四、培訓考核制度及辦法

      (一)培訓考核制度

      1.培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據不同的培訓方式,可采取不同的考核方式。考核方式可包括:

      (1)面試或口頭提問;

      (2)筆試;

      (3)技能演示(實際操作考核);

      (4)網上答題等。

      2.培訓實施者應記錄培訓考核結果,筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。

      3.從事國家法律法規規定的特種作業人員和企業明確規定應持證上崗的人員,應經過培訓考核合格,獲得相應的資格證書方能上崗。

      4.參加公司外部培訓的員工,以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓證據,報培訓管理部門備案,并于培訓結束后一周內撰寫《培訓心得》交人力資源部總結存檔。

      5.培訓組織者應全過程跟蹤培訓的實施,及時獲取培訓效果的反饋,根據反饋的結果,提出適當的改進措施,如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。

      6.培訓實施過程中,培訓實施者應將學員的參與程度、考試成績及時反饋給學員,鼓勵學員積極完成培訓課程。

      7.對符合下列情況的培訓學員,根據崗位要求可對其后續的培訓予以

      優先安排:

      (1)嚴格遵守培訓課堂紀律者,在培訓期間無遲到、早退、中途退場現象,無無故缺勤或有特殊情況不能到課,有部門負責人簽字的請假條者;

      (2)積極配合人力資源部做好簽到工作,培訓后積極配合進行培訓反饋與培訓效果跟蹤者;

      (3)積極配合單位(部門)培訓干事做好內部培訓交流推廣者。

      8.對符合下列情況者,人力資源部將采取罰款措施,并嚴格控制其后續培訓:

      (1)培訓期間不遵守培訓紀律,未事先以書面形式向單位(部門)負責人和培訓組織部門請假,無故遲到早退罰款10元/次;無故缺勤罰款50元/次。

      (2)無故缺勤達到三次者取消全年培訓資格,并取消年終先進評比資格;

      (3)外部培訓結束后不按要求上交相關資料者,嚴格控制今后其外部培訓資格;

      (4)培訓前人力資源部要求學員在內部作培訓知識交流分享,而培訓結束后拒絕該行為者。

      9. 培訓后不能履行相應崗位義務的,按《培訓協議》中條款執行。

      (二)培訓考核辦法

      1.對基層單位考核辦法

      基層單位考核總分10分,該考核結果計入先進單位評比總分中。具體如下:

      (1)培訓機構設置情況占1分,有專(兼)職培訓管理人員得1分,否則得0分。

      (2)培訓管理制度的制定占1分,有完善的培訓管理制度得1分,否則得0分

      (3)年度培訓計劃制定情況占2分,制定及時有效得2分,不及時得1分,沒有制定或無效的得0分。

      (4)年度培訓計劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分,完成率85%~95%得3分,完成率85%以下得1分,未實施得0分。

      (5)培訓資料收集整理情況占1分,較好得1分,較差得0分。

      (6)臨時性任務完成情況占1分,較好得1分,較差得0分。

      2.對培訓干事考核辦法

      培訓干事考核基分100分,該考核結果將做為年終個人先進評比和獎金獎勵數額的依據。具體如下:

      (1)培訓會議遲到早退扣2分/次,無故缺席扣5分/次,請假扣3分/次,他人代開扣1分/次。

      (2)季度培訓總結不上交扣5分/次,上交不及時扣2分/次。

      (3)培訓計劃上交不及時或不上報扣10分/次。

      (4)培訓資料不完全(培訓簽到、教材、筆記、試卷等),每項扣3分。

      (5)員工培訓檔案材料不全或未作記載扣2分/人。

      (6)外委培訓未簽《培訓協議》的扣5分/人次。

      (7)臨時性工作任務不能完成扣5分/次,不能按時完成扣2分/次。

      (8)在培訓工作方面表現突出,給公司帶來榮譽加10分/次。

      (8)因各基層單位(部門)員工人數差異較大,工作開展困難程度不同,故設員工人數修正系數A。當單位員工人數R≤40人時,A=0.88;當40<R≤70時,A=0.9;當70<R≤110時,A=1;當R>110時,A=1.05。年終最后得分K=Ax全年考核總分,K≥80者為一等,有資格參加先進評比;80>K≥70 者為二等;70>K≥60 者為三等; K<60 者為四等。

      五、員工培訓檔案管理

      1.各基層單位(部門)培訓管理人員負責培訓檔案的管理。

      2.培訓檔案主要包括:

      (1)培訓需求調查表。

      (2)培訓計劃。

      (3)培訓實施的記錄。

      (4)員工培訓檔案及崗位任職能力評價表和臺帳。

      (5)培訓師的備案和培訓的記錄。

      (6)相關證書、考核記錄等。

      3.各單位應建立本單位的培訓檔案,員工的個人培訓檔案應由其所屬車間(隊)或直屬部門保存,個人培訓記錄或筆記應由其本人保存,保存期限至少3年。

      4.學員參加每個內部學習班或講座,必須在《培訓登記表》上簽名。培訓干事將把員工學習情況輸入個人培訓檔案,并妥善保存職工培訓登記表、教材、崗位任職能力評價表等。

      5.特殊崗位的資格管理由人力資源部統一控制,包括資格證書的有效期管理。

      六、培訓的激勵與持續改進

      1.培訓需求和培訓計劃應隨著公司和基層單位的業務發展、組織機構的變化,做相應改進完善。改進完善的途徑包括:

      (1)根據學員反饋和直線組織的意見匯總分析,改進課程設計,包括內容和具體授課方式。

      (2)通過持續的溝通和專業訓練,提高培訓師的能力,包括專業知識、現場經驗和課堂組織技能。

      (3)逐步優化各職能部門、基層單位之間的合作關系,提高培訓管理各環節的有效性,包括需求分析、計劃制定、資源調配、過程控制、反饋總結等。

      2.培訓的持續改進還應關注培訓需求識別、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等主要環節之間關聯性和協同性。

      3.公司應建立培訓獎懲機制,對培訓優秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。

      (1)培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。

      (2)對未能認真履行培訓職責,培訓計劃不完善或未按計劃完成培訓的,給予通報批評;情節嚴重的,給予行政處分;因培訓不到位,發生重大責任事故的,依據相關規定,追究其行政責任。

      培訓考核制度 5

      為進一步提高對培訓工作的管理力度,突出“xxx”主題,加強對員工參加培訓的考核管理,保證培訓質量,提升核心競爭力,更好的適應我廠的發展需要,根據油田培訓工作計劃要求,結合實際,制定本獎罰辦法。

      一、 總體原則

      培訓管理本著分層負責原則,分為三級管理,各級分別承擔相應責任。 人事科負責組織、協調、管理培訓工作,制定全廠培訓計劃,按培訓部要求制定我廠外培計劃,審定、派遣外培人員,考核基層單位培訓工作,考核培訓人員,執行獎罰處理,承擔培訓部安排的其它工作等。教育干事為第一責任人,科長負連帶責任。

      基層單位負責按廠培訓計劃開展本單位的員工培訓工作,推薦、選派本單位人員參加外部培訓,通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓,協調安排參培人員離崗后的工作,辦理外培人員相關手續等。培訓小組成員必須認真履行崗位職責。基層單位培訓副組長為培訓工作直接責任人,基層單位培訓組長必須為基層單位正職擔任,作為員工隊伍建設第一責任人負連帶責任人。

      參加培訓人員必須按通知的時間、地點參加培訓,必須嚴格遵守培訓班的規定,結業考試、考核要求達到標準。

      二、 獎罰規定

      (一)、日常培訓管理與考核

      1、基層單位未按廠要求及時派遣本單位人員參加培訓或選派學員不符合要求,由基層單位承擔全部責任,由于基層單位原因造成本單位外培人員報到時發生遲到、曠課等違紀現象,違反本條每人次扣基層單位責任人50元/次(公司考核的基礎上)。

      2、任何參加外培人員不得冒名參加,一經發現取消參培人資格并給予通報批評;

      3、培訓通知下發到各基層單位后,各單位要提早通知參培人員做好準備,參培人員要提前安排好本人事務,保證按要求參加培訓。除不可抗拒原因外(例生病、住院等),由于個人原因無故不按要求準時參加培訓的,扣本人100元。

      4、基層站隊對培訓不合格學員,沒有安排再次培訓或沒有進行處罰的,扣罰主管領導100元;

      5、參加骨干、復合型人才培訓班的人員要認真學習,評為優秀學員由廠獎勵學員200元/人次,不合格人員由廠扣學員200元/人次。

      6、由于人事科工作人員原因對廠培訓造成影響,按人事科績效考核方案對主管人員進行處理。

      (二)廠內集中培訓管理及考核

      1、培訓站負責集中培訓運行安排、培訓期間的人員日常管理、授課及考評。

      2、基層站隊負責按照培訓站下發的運行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產崗位的運行。

      3、學員參加培訓期間接受培訓站管理,嚴格遵守《技能培訓現場安全 操作規定》;培訓教師遵守《培訓教師管理制度》、《培訓教師備課制度》、《培訓教師講課制度》。

      4、參培人員原則不允許請假,特殊情況請假需提前與培訓站主管人員聯系,由主管人員協調處理,未明確批準休假前不得離開,否則一律按違紀處理。每人次未辦理請假手續擅自不參加學習扣學員100元。

      5、遲到、早退每人次扣50元,曠課及酒后上課每人次扣100元;培訓及考試過程中發生不服從管理及作弊等其它違紀現象,根據情況扣學員50-100元/次,并予以全廠通報。情節嚴重的給予試崗、待崗直至給予行政處分。

      6、學員不要求學習筆記,但為了保障本人學習效果可以自備筆、本等學習用品。要求學員保持培訓教室的室內衛生,只允許在教室從事與培訓有關的事宜,不允許在教室內吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞辦公設施等不良行為發生,發現一次除包賠損失外視情節扣10-50元。

      7、廠組織的崗位培訓視情況每期評出優秀學員3名,優秀員工要綜合考評,包括日常考核(30%),閉卷考試(70%),每人獎勵100元,并可優先上崗、優先考慮年度優秀員工、崗位明星的.評選(操作人員)和做為提拔任用的重要參考(管理人員)。對綜合考評達不到60分的每人次扣50元。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)

      8、廠里組織的集中輪訓住宿及隊與廠之間的接送由基層單位自行解決,采油廠解決每天的午餐,要求按照采油廠確定的時間的地點統一就餐。有一人次不統一就餐扣20元。

      (三)外培人員管理與考核

      1、由于單位或個人原因,外培人員不能按要求準時參培,必須由所在單位提前與人事科主管人員聯系,由主管部門協調處理,未主動聯系的對責任人扣100-500元;單位上報不及時扣200元;

      2、參加外培人員按照要求準時報到,要嚴格遵守培訓所在地的日常管理規定和培訓規章制度,嚴格執行請假匯報制,出現上述任意情況對責任人扣200-500元;

      3、外培人員要達到培訓目的,取得相關參培合格結果,成績未達標的扣罰責任人300元;

      4、參加外培人員取得優異成績的相對獎勵100-300元;

      5、外培結束后要及時到本崗位報到上班,不得出現私自延遲返崗現象,一經發現扣罰責任人100元/天;

      (四)員工技能鑒定管理及考核

      1、基層單位嚴格履行技能鑒定人員上報時間要求,逾期扣罰主管領導20元/天;主管技能鑒定干事及各站隊負責人要嚴格審查參加技能鑒定人員資質,保證申報合格準確率100℅。發現違規現象處罰負責人及申報人各50元/人次;

      2、基層站隊應有全面的員工技術等級臺帳,并及時更新,無檔案扣罰主管領導100元,更新不及時扣罰責任人100元;

      3、基層單位應積極配合公司抽調考評員,影響公司技能鑒定工作扣罰責任人100元;

      4、準考證發放及時、準確,未及時下發扣罰責任人50元/人次;

      5、職業資格證書及時發放到本人手中并做好記錄,簽字認證,未及時下發扣罰責任人50元/人次;

      6、參加現場培訓或鑒定人員應服從培訓教師或考評員指揮,出現與考評員爭執、擾亂考場紀律等現象,扣罰責任人50元/次;

      培訓考核制度 6

      為突出“以病人為中心”服務理念,加強醫務人員與患者之間的交流與溝通,增進醫患關系,達到相互信任、彼此尊重,以共同構建和諧的醫患關系,特制定臨床醫患溝通制度。

      1、醫務人員面對患者必須著裝整齊、醫師應穿襯衣、系領帶,言行舉止要文明禮貌,嚴禁吸煙。充分體現對患者的尊重。

      2、要尊重患者的知情權,在整個診療過程中要嚴格執行醫患溝通制度,認真履行義務人員的告之義務。詳細向患者告之其診療計劃以及在診療過程中所涉及的各種知情同意項目(如手術、麻醉、輸血、藥品、器械及特殊檢查、特殊治療、有創檢查、有創治療等)。

      3、對患者提出的問題,醫務人員要態度和藹,耐心細致地進行解釋,做到百問不厭。

      4、對于術前患者的溝通,首先應明確術前診斷、診斷依據、是否為手術適應癥、手術時間、術式、手術常見并發癥及參加手術的人員等情況。并明確向患者或其親屬告之術前診斷手術的方式、術中和術后可能發生的危險、意外和手術并發癥以及術中病情變化的預防措施,同時要征得患者本人或家屬的同意并簽字確認。手術前,術者要親自查看患者,與患者進行必要的交流,同時確認手術患者的身份及手術部位等,以確保患者手術安全及部位無誤。麻醉前,麻醉醫生應明確向患者或親屬詳細告之擬采用的麻醉方式、麻醉風險、預防措施以及必要時視手術臨時需要變更麻醉方式等內容,同時要征得患者本人或家屬的同意并簽字確認。在完善術前準備的同時,還要做好患者的心理工作,以減輕患者的精神負擔。

      5、對于術中的患者,在手術進行中如出現病情的變化或需要改變手術方式、麻醉方式時須及時準確地告知患者家屬,待患方同意并簽字后繼續手術。

      6、對于術后的患者,管床醫師要及時地告知患者及家屬病情的轉歸及需要注意的事項。要經常的看望患者,在觀察病情的同時減輕患者精神和肉體的`痛苦。

      7、對于輸血前的溝通,應明確交代輸血的適應癥和必要性以及可能發生的因輸血而導致的輸血性疾病、傳染病和不良反應,必須征得患者及家屬的同意并簽字,方可輸血。

      8、對于出院的患者,管床醫師要做好出院醫囑工作。要耐心細致地向患者告之出院后的注意事項、復診時間,特別是功能鍛煉的方式方法,詳細填寫患者出院告之書。

      9、各科室應每季召開一次有相關部門或院領導參加的醫患溝通聯系會,征求患者對醫療質量和服務質量的意見和合理化建議,以此不斷改進工作作風,提高服務質量。同時增進醫患之間的相互信任,努力做到彼此理解、彼此尊重,共同構建和諧的良好的醫療環境。

      培訓考核制度 7

      第一條 為貫徹安全第一、預防為主的方針,加強公司職工安全培訓教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發生,制定本制度。

      第二條 公司所有職工必須定期接受安全培訓教育,堅持先培訓、后上崗的制度。

      第三條 公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

      (一)公司法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間,不得少于30學時;

      (二)公司專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業單位關鍵崗位持證上崗管理規定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業技術業務培訓,時間不得少于40學時;

      (三)其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時;

      (四)特殊工種(包括電工、焊工、廠內機械操作工、架子工、爆破工、起重工等)在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓,時間不得少于20學時;

      (五)其他職工每年接受安全培訓的時間,不得少于15學時;

      (六)待崗、轉崗、換崗的`職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時。

      (七)以上(一)—(六)中所列時間均包括外部培訓和內部培訓。

      第四條 公司新進場的職工,必須接受公司、分公司、項目部的三級安全培訓教育,方能上崗。

      (一)公司安全培訓教育的主要內容是:國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。培訓教育的時間不得少于15學時。

      (二)分公司安全培訓教育的主要內容是:工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少于15學時。

      (三)項目部安全培訓教育的主要內容是:本工程、本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于20學時。

      第五條 實行安全培訓教育登記制度。 公司必須建立職工的安全培訓教育檔案,沒有接受安全培訓教育的職工,不得在施工現場從事作業或者管理活動。

      第六條 安全培訓的實施主要分為內部培訓和外部培訓。內部培訓是指公司的有關專業人員或公司騁請的專業人士對職工的一種培訓;外部培訓是指公司勞動人事部委托培訓單位對部分職工進行培訓,從而取得上崗證或是繼續教育,提高業務水平。

      第七條 勞動人事部會同分公司定期選派、安排公司領導及職工進行安全培訓,以滿足根據公司發展需要。

      第八條 公司的安全培訓教育經費,從企業職工教育經費中列支。

      培訓考核制度 8

      為加強新員工思想教育,提高新員工職業道德素質,根據衛生部頒布的《醫務人員醫德規范及實施辦法》文件精神,結合我院實際,對每年新分配來的大、中專畢業生、新招工入院的職工進行為其兩周左右的崗前教育,使新員工全面熟悉相關法律法規及醫院各項規章制度,明確義務和責任,盡快適應醫院工作要求,特制定本制度。

      第一條凡我院新聘任人員,必須參加醫院集中舉辦的新員工崗位培訓,未參加崗位培訓的新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫院新員工試用期考核評價內容之一,并記入個人技術檔案。

      第二條新員工的`崗前培訓,由人力資源部結合醫院的各項管理規定基礎上綜合考慮當年新員工培訓需求意見和職能部門意見制定崗前培訓課程。

      第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統一組織、安排,各職能科室負責進行相關規章制度、規范的具體宣教工作和技能培訓。

      第四條崗前培訓一般定于每年7月份,主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時間為期8-12天。主要內容和負責培訓部門如下:

      1、醫院基本概況,勞動紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。(由人力資源部負責)。

      2、醫院行風建設、醫德醫風,行業紀律和廉潔行醫,員工服務意識及禮儀教育。

      3、醫療核心制度、病歷書寫、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理,法律知識講座(依法行醫)及案例分析;如何有效預防醫療事故等。(由醫務部負責)。

      4、愛嬰醫院知識學習及考核。(由婦產科負責)。

      5、住院醫師規范化培訓(“三基”考試相關規定和醫師資格考試相關規定),基本技能操作。(由科教部負責)。

      6、醫院感染診斷監測報告,職業安全防護,手衛生,學習傳染病報告管理制度。(由醫院感染管理科負責)。

      7、護理質量管理、護理文件書寫、優質護理服務,護士規范化培訓,醫護溝通、醫患溝通及其技巧。(由護理部、醫務部負責)。

      8、做好一名優秀員工的必備條件,醫護人員的哲學理念與人文修養,人際關系及如何做好職業生涯管理(由主管院領導負責)。

      9、法律、法規教育及消防安全知識教育(由醫院投訴辦公室和保衛科負責)。

      10、素質拓展培訓(由人力資源部負責)。

      11、其它新員工要求培訓的知識(由人力資源部根據需求安排相應職能部門負責)。

      第五條參加崗前培訓人員,不得遲到、早退或者缺席,相關考核必須要合格方可進入工作崗位。

      第六條培訓后,人力資源組織對崗前培訓的教學質量和培訓效果進行評價,并進行培訓總結、提出整改措施及存檔備查。

      第七條培訓后,全體新員工與院領導合影留念作為資料存檔。

      培訓考核制度 9

      (一)新工人三級安全教育制度

      1、一級教育:(公司安全教育)對新人公司人員,由公司安全管理部門組織安全教育,內容是:國家有關安全的法律法規,公司的安全生產制度,一般機械、電氣、施工機具等的基本知識,入場教育須知和預防安全事故的基本知識經考核合格后方能上崗。

      2、二級教育:(施工現場)由現場安全員介紹建筑行業特點、施工現場的規章制度、安全注意事項、施工現場的危險部位、機械、電氣的性能和使用方法。

      3、三級教育:(作業班組)由班組長負責上崗人員進行安全教育,內容是安全生產概況、工作性質和職責范圍,崗位工種的工作性質,電氣、機械架具的安全操作方法,工種安全防護設施的性能、作用,以及發生事故時的緊急救護措施和安全撤離路線。

      (二)特種作業人員培訓教育制度

      1、對特種作業人員要加強管理,經常開展安全生產教育,提高他們的安全知識水平,嚴格執行安全生產法規和規章制度,還要加強對他們進行職業道德教育,并積極支持他們參加有關部門舉辦的各種學習和培訓。

      2、特種人員進入現場后,項目部技術負責人要向他們進行安全知識、法規、施工現場的概況、施工機械設備的安全操作規程的教育。對從事危險性較大的.作業人員更要加強管理,指出工作危險特點、安全操作的放法、應注意的事項、防范措施、應急方法等,要加強每天上班前對各環節進行先檢查后上崗,防止意外事故的發生。

      (三)班前安全教育制度

      1、班前安全會每天在上班前由施工員主持進行分部分項工程的安全交底,交底內容要有針對性,特別是特殊作業環境要編制安全技術方案,要按技術方案的要求進行講解和有關安全的注意事項,要求工作人員遵守操作規程。

      2、班前會由各專業班組長在操作工人工作時按各自的工作內容進行細致的講解安全注意事項正確使用三寶,總結昨天的安全工作。

      3、定期進行班前會活動,針對各班組專業條件進行,不能以編制安全生產工作代替安全活動內容。

      4、建立班前會安全教育制度是公司安全生產管理制度的重要組成部分,一定要堅持,將班前會的內容記錄好,作為工作和法律依據,資料管理齊全,竣工后統一歸檔。

      (四)轉崗安全培訓教育制度

      1、因工作需要,職工調換工種需進行新工種教育、培訓、經公司考試合格后方能轉換新崗位工作。

      2、一般工種轉換為特殊工種,必須經過有關部門專門培訓,取得特殊工種上崗證后才能安排新的特殊崗位工作。

      3、采用新工藝,添置新設備,必須進行操作方法的安全教育和學習操作培訓。

      培訓考核制度 10

      為了更好地提高教師的業務水平,加快教師專業化成長,讓更多教師分享外出學習培訓的成果,擴大培訓覆蓋面。深入落實“走出去、請進來”,使每次學習活動達到學有所獲,學有所值的目的。同時也為了規范學校外出學習和培訓管理,使全體教師能按照學校制度進行工作、教研和學習,樹立我校教師良好的師表形象特制定教師外出學習、培訓匯報制度:

      1、教師外出學習、培訓由學校根據上級主管部門的通知、文件,經學校領導批示后由校長室統籌安排,教師接到校培訓通知后,先到教導處外出學習通知,并領取《教師外出學習情況匯報表》,在學習結束后及時將學習的經驗、心得以書面形式形成總結,有課堂教學的則要進行翻版課。

      2、優先派遣工作兢兢業業,樂于奉獻,愛學習,專業素質和業務能力強的`,積極參與學校各項教研活動的中青年教師參加。

      3、外出教師所任課程一般由自己與相關年級的教師協商調課。有各類值班安排的教師、班主任外出學習、培訓,原則上由政教處進行人員調整。

      4、外出教師,及時向教導處匯報活動情況,返校后上交《外出學習匯報表》或總結體會,教導處以此作為教師是否認真學習的考察依據之一。凡參加省、市級聽課學習、評優課的教師,必須上交一份參加活動的書面材料,應在一周內(具體時間由匯報人與教研組組長協調安排)經教導處批準,上一節匯報課或向全組教師作出學習匯報講座(幾位老師同時參加同一活動,可一位老師上課,一位老師舉辦講座),傳達學習的精神實質,傳遞教育教學最新信息、使廣大教師了解教育教學最新動態,并把培訓材料發布在學校的網站上。年級全體學科教師共同參與的學習、培訓,返校后集體備課時應進行討論交流,并留有詳細專項記錄。

      5、外出教師必須遵守培訓單位的活動安排,認真學習,記好筆記并積極參與交流討論。

      6、外出教師應嚴格遵守活動紀律,不得擅自外出辦私事,不得遲到、早退、曠工,否則按學校有關制度進行處理。

      7、外出教師必須認真記錄上級領導所作的指示或通知,領取并妥善保管好下發的資料(含相關書籍和光盤),回校后及時傳達并轉交資料,不得貽誤,如購買的資料必須及時履行登記報銷手續。

      8、外出教師必須儀表端莊,舉止文明,虛心好學,遵守社會公德,處處為人師表,樹立棋山中心初中教師良好形象。

      9、外出教師必須時刻注意自身安全,嚴禁乘坐不安全交通工具。

      10、學校安排教師外出學習、培訓后,如有特殊情況教師不能按時參加活動,應在活動組織前盡早上報教導處,以便及時調整,否則以曠工曠課并處。

      培訓考核制度 11

      第一章總則

      第一條為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強礦井職工安全教育與培訓工作,提高職工安全素質,提升企業安全管理水平,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發生,特制訂本制度。

      第二條全礦職工必須定期接受安全教育與培訓,堅持“先培訓、后上崗”的制度。

      第三條本制度適用于龐莊煤礦機關部室、基層單位及所有干部職工。

      第四條各單位必須深入開展安全教育,扎實推進安全培訓工作,普及安全知識,倡導安全文化,使這項工作制度化、經常化、科學化。

      第二章職責

      第五條政工部負責編制安全宣傳教育計劃,統籌安排基層單位和包保部室結對子(必要時進行補充和調整),組織職能部門對基層單位的安全活動情況進行不定期抽查,進行材料匯總,考核基層單位和包保部室、包保人員落實兌現情況并負責定期通報。

      第六條各機關部室負責對基層單位的安全活動情況進行包保、檢查、指導、督促,同時對包保單位的活動情況如實以書面形式在規定時間內送交政工部。

      第七條基層單位負責對本單位職工的安全教育組織實施,有針對性開展好職工喜聞樂見的安全活動,同時按要求做好相關記錄,內容翔實、規范。配合有關部門做好檢查、考核工作。

      第八條班前十分鐘安全教育由本單位干部及班組長組織實施,并由當班班組長認真填寫班組安全活動記錄,做好保管、存檔。

      第九條礦政工部負責制訂干部安全教育與培訓規劃和年度計劃,礦財資部負責制訂全礦職工安全教育與培訓規劃和年度計劃,學員的抽調、培訓、復訓合格的辦證、發放、建檔管理。

      第十條安監部負責題庫編寫、對培訓教學計劃的審定,根據教學計劃制卷、出卷,負責要害工種、特種作業人員的儲備,填寫《考試處罰通知書單》。

      第十一條四級安培中心負責國家規定的特種作業人員以外的一般工種的教學組織和管理工作,制定教學計劃組織考試、學員成績登記、學員考勤、檔案管理。

      第三章安全培訓對象、時間和內容

      第十二條職工每年必須接受一次專門的'安全培訓。

      (一)礦長、礦主管安全生產的副礦長和副總工程師每年接受安全培訓的時間,不得少于30學時;

      (二)礦專職安全管理人員除按照有關要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業技術業務培訓,時間不得少于40學時。

      (三)礦其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時。

      (四)特種作業人員在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓,時間不得少于20學時。

      (五)礦其他職工每年接受安全培訓的時間,不得少于15學時。

      培訓考核制度 12

      為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的'發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,制定了安全生產目標管理。

      一、目標

      1、確保全年安全生產無死亡事故。

      2、確保全年安全生產無重任事故。

      3、不發生一次經濟損失超過2000元。

      4、爭創市、縣優良工程。

      二、管理計劃

      1、設入安全生產專項資金十多萬元。

      2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

      3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態,及排除安全隱患。

      安全生產責任制工

      1、明確各級負責人、各類工程人員、各職能部門和員工在生產中應負的安全職責。

      2、建立健全各級各部門安全生產責任制,各自在自己職責范圍內各負其責。

      3、認真落實各級各部門安全生產責任制,為祿豐腰站魯家村石灰廠保駕護航。

      4、每年逐級簽定安全生產責任書,納入祿豐腰站魯家村石灰廠管理目標納入祿豐腰站魯家村石灰廠工作考核。

      5、每年由祿豐腰站魯家村石灰廠“安委會”對各級各部門安全生產責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

      安全投入保障制度

      1、安全投入應按照國家、當地政府有關規定合理提取。

      2、安全投入使用每年根據實際由“安委會”報請石料廠提取,建立專款賬戶不得挪作他用。

      3、安全投入使用必須經過有關部門寫出投入計劃,報石料廠安委會批準方可使用。

      4、安全投入如當年未能使用完,應當轉入下一的安全投入計劃內,不得挪作他用。

      5、如當年安全投入不夠,應由“安委會”寫出計劃報石料廠批付。

      安全作業管理制度

      1、作業時必須辦理申請、審核和批準手續,要明確作業的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現場監護等。

      2、作業時要嚴格遵守有關規章制度和操作規程,聽從現場指揮人員及安全員指揮,穿戴好個人防護用品。

      3、無證或手續不全、作業票過期、安全措施沒落實、地點或內容更改等情況下,一律不準作業。

      4、特殊作業時,必須對特種作業人員進行資格驗證,并懸掛相應的警示標識,明確現場監護人員職責。

      5、作業前必須準備好安全及救援設施,設施應指定專人負責。

      6、作業中途發現特別情況,應立即匯報,加強聯系,經檢查確認安全后才能繼續施工,不得擅自處理。

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